Компания "" специализируется по нескольким актуальным направлениям деятельности, которые в совокупности образуют единую систему по обеспечению наших клиентов качественными и высокотехнологичными решениями по широкому кругу вопросов:

1. Направление локальных интеграционных решений
   
   Задачей направления является разработка и внедрение проектов, обеспечивающих на основе относительно простых и доступных инструментальных средств реализацию специфического функционала или решение проблем локального характера. Среди используемых направлением средств такие распространённые продукты, как Sun Microsystems, IBM, SyBase ,MS Office, MS Project, 1C, а также ряд специальных средств компаний IBM, SyBase и др., реализующих технологии моделирования и workflow. Характерной особенностью проектов данного направления является их незначительная продолжительность, небольшая стоимость и высокая результативность.
2. Направление универсальных решений на основе ERP-технологий
   
   Направление ориентировано на реализацию комплексных прикладных задач, обеспечивающих достижение стратегических целей бизнеса, функционирование ключевых бизнес-процессов, а также разработку и внедрение инновационных проектов на базе универсальных инструментальных средств уровня ERP. В арсенале направления используются такие апробированные платформы, как MBS Navision, New Era of Networks (SyBase), Sybase Industry Warehouse Studio, SunSystems 5, Ontario и др. Проекты данного направления отличаются комплексностью, качеством результатов и адекватной стоимостью.
3. Направление управленческого консалтинга
   
   Традиционное и хорошо зарекомендовавшее себя направление обеспечивает проектирование и внедрение решений концептуального уровня, моделирование процессов и функционирования бизнес-систем, разработку корпоративных и операциональных подсистем бизнеса, оценку эффективности деятельности, а также синтез необходимых решений для других направлений. Для проектов направления характерны высокая степень обоснования предлагаемых решений, универсальность применяемых средств, нацеленность на реализацию перспективных возможностей. Направлением используются разнообразные средства разработки и моделирования (например, Sun Java Studio Enterprise and NetBeans, Rational Rose, Sybase PowerDesigner, All Fussion Process Modeller).
4. Направление обучения и сертификации
   
   Данное направление призвано обеспечить потребность наших клиентов в подготовке персонала к внедрению и последующему использованию в повседневной деятельности как проектных решений, разработанных нашей компанией, так и различных инструментальных средств, приобретаемых самостоятельно. Квалифицированные специалисты компетентно и на хорошем учебно-методическом уровне осуществляют подготовку не только в рамках реализации проектов, но и по широкому спектру актуальных для бизнес-сообщества вопросов.

Направлениями реализуется не просто набор проверенных практикой и временем средств по совершенствованию системы управления предприятием, а сбалансированная и ориентированная на достижение требуемого уровня управляемости бизнеса система услуг, отличающихся серьезной глубиной проработки, комплексностью и способностью наладить реальный и гибкий механизм управления предприятием независимо от масштаба, специфики деятельности и сложившихся условий.

Исходя из текущего состояния, перспектив развития и возможностей бизнеса, Вы сможете с помощью опытных бизнес-консультантов реализовать намеченные Вами проекты, изменения и усовершенствования. Как правило, для этих целей достаточно воспользоваться одной или несколькими из следующих услуг:

1. Разработка концептуальных основ функционирования и развития бизнеса
   • разработка целей и стратегии предприятия и составление плана стратегического развития;
   • анализ ресурсов предприятия, анализ рынка и отрасли, позиционирование стратегии предприятия;
   • комплексная оценка возможных условий реализации проектов, разработка показателей оценки результативности проекта;
   • постановка системы управления проектами развития (регламенты, методическая база, информационная система).
2. Комплексная оценка результатов деятельности предприятия
   • определение стратегических показателей, измеряющих результаты деятельности предприятия;
   • уточнение наиболее важных факторов, влияющих на устойчивость и рентабельность бизнеса;
   • разработка методик по оценке эффективности бизнес направлений и предприятия.
3. Диагностика и оптимизация бизнес-процессов
   • описание бизнес-процессов предприятия,
   • оценка соответствия бизнес-процессов декларируемым целям и задачам,
   • построение оптимального процесса функционирования,
   • разработка стандартов и рабочих процедур;
   • сопровождение внедрения оптимального процесса функционирования.
4. Постановка системы проектного управления
   • диагностика процессов планирования, контроля и реализации проектов;
   • оказание помощи в разработке регламентов предприятия по проектному управлению;
   • разработка методик и инструкций по оперативному учету, анализу результатов и использования ресурсов, а также планированию проекта;
   • обучение работников предприятия в области проектного управления;
   • оказание помощи в организациисистемы управления проектами предприятия на базе Microsoft Office Project и Project Server.
5. Постановка системы финансового управления
   • диагностика существующей системы финансового управления;
   • разработка методик и регламентов управления затратами предприятия, движением денежных средств, бюджетами подразделений и предприятия;
   • оценка привлекательности инвестиционных проектов;
   • разработка системы корпоративного бизнес-планирования инвестиционных проектов;
   • обучение работников предприятия методам управленческого учета, финансового планирования и формирования финансовой отчетности;
   • обучение работников предприятия методам и регламентам бизнес-планирования;
   • оказание помощи в организации финансового управления на базе информационных систем Navision и 1C8.
6. Совершенствование организационной структуры предприятия
   • анализ существующей организационной структуры на предмет соответствия бизнес-процессам и стратегии развития предприятия;
   • оценка и перераспределение функций, полномочий и зон ответственности,
   • построение оптимальной по целям и управлению организационной структуры;
   • разработка положений о подразделениях и должностных инструкций;
   • сопровождение при внедрении изменений.
7. Оптимизация системы информационного обеспечения управления
   • оценка состояния системы информационного обеспечения, в частности документооборота, на предприятии;
   • определение соответствия системы;
   • описание состава и движения информационных потоков по видам;
   • разработка структуры системы информационного обеспечения деятельности;
   • сопровождение разработки документации по организации управления предприятием и внедрения системы информационного обеспечения.
8. Разработка и внедрение автоматизированных информационных систем
   • предпроектное обследование;
   • разработка концепции информационного обеспечения деятельности;
   • определение экономически целесообразной информационной структуры и объёмов автоматизации;
   • выбор и/или разработка приложений с оптимальной функциональностью;
   • интеграция лучших решений и компонентов в единую информационную систему предприятия;
   • внедрение и сопровождение информационной системы;
   • описание состава и движения информационных потоков по видам;
   • разработка структуры системы информационного обеспечения деятельности;
   • сопровождение разработки документации по организации управления предприятием и внедрения системы информационного обеспечения.